導(dǎo)言：日本各電力公司因核電及電費漲價等問題而動蕩的股東大會掀起了比往年更大的波瀾。就連以往相對比較平靜的日本大型電子廠商的股東大會今年也出現(xiàn)波瀾，2011年度出現(xiàn)史上最大虧損的松下、索尼及夏普三家公司的股東大會上，股東嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營方針。

在松下的股東大會上，出現(xiàn)了很多失望的聲音：“松下電器和Panasonic成了完全不同的公司”，“業(yè)務(wù)模式已經(jīng)過時”，“曾經(jīng)業(yè)績出色的電視業(yè)務(wù)成了累贅”。松下經(jīng)營層就業(yè)績虧損向股東道歉，并陳述了這1年內(nèi)實施重大改革的情況，并承諾2012年度將扭虧為盈。

在股東大會后的董事會上出任松下社長的津賀一宏表示，“過去松下的股東大會是被粉絲包圍的大會。但今年從股東那里感覺到的是已經(jīng)忍無可忍的心情，以及希望松下復(fù)興的強(qiáng)烈愿望。雖然我也設(shè)想過會遭遇大聲陳述非理智的意見或者提出動議等最壞的情況，但這些情況并未出現(xiàn)。正因為如此，更讓經(jīng)營高管內(nèi)心受到了很大震動。我們真誠接受股東的意見”。

今年參加索尼股東大會的股東達(dá)到了史上最多的9303人，會上嚴(yán)厲質(zhì)問經(jīng)營問題的聲音接連不斷。

股東們不僅對前任經(jīng)營層在業(yè)績惡化方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，原CEO霍華德·斯金格及副會長中缽良治連任董事的問題提出了嚴(yán)厲質(zhì)問，還針對業(yè)績惡化導(dǎo)致的股價低迷問題指出，“這對股東來說是充滿屈辱的股價，導(dǎo)致資產(chǎn)大幅縮水”。

索尼CEO平井一夫表示，“我作為CEO，強(qiáng)烈認(rèn)識到公司目前處于非常嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境中。我會加快速度，帶著危機(jī)感去經(jīng)營。下決心要使索尼東山再起”。

平井強(qiáng)調(diào)了重新著手致力于索尼復(fù)興和制造索尼獨特產(chǎn)品的方針，“是有過未能表現(xiàn)索尼風(fēng)格的事例。現(xiàn)在我們建立了全體人員都來討論什么是索尼風(fēng)格的體制。要開發(fā)有技術(shù)實力做后盾的具有競爭力的產(chǎn)品”。

在夏普的股東大會上，除了針對業(yè)績惡化的質(zhì)問之外，股東們還接二連三地追問了鴻海集團(tuán)對夏普出資的問題。

股東大會伊始，會長片山干雄讓所有董事起立，向股東道歉稱，“出現(xiàn)了3760億日元的虧損，業(yè)績非常嚴(yán)峻，辜負(fù)了股東們的期望。今后將為恢復(fù)業(yè)績付出努力。非常抱歉”。社長奧田隆司表明了對液晶面板業(yè)務(wù)進(jìn)行大規(guī)模重組的決心，“大半虧損是大型液晶面板業(yè)務(wù)造成的。分拆這部分業(yè)務(wù)后，將實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)營”。

關(guān)于鴻海集團(tuán)對夏普追加出資、鴻海集團(tuán)出任子公司社長的可能性，以及夏普被收購的可能性等問題，社長奧田全部予以否定，但回答說，“為了擺脫單打獨斗的局面，我們與鴻海集團(tuán)開展了戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)合作。不會以垂直整合模式推進(jìn)所有業(yè)務(wù)，而是充分利用年產(chǎn)100億臺數(shù)碼產(chǎn)品的強(qiáng)大合作伙伴，建立能夠在全球取勝的體制”。同時奧田還強(qiáng)調(diào)了與鴻海建立緊密合作關(guān)系的方針，“為了發(fā)揮夏普的品牌實力、商品策劃能力及開發(fā)能力，需要利用鴻海的生產(chǎn)技術(shù)實力、采購能力以及成本競爭力”。
上述三家公司的共同點是，出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的最終虧損，建立了新社長經(jīng)營體制，并著手進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改革。

而且，三家公司最大的共同課題是電視業(yè)務(wù)改革，并且都沒有將電視業(yè)務(wù)定位為核心業(yè)務(wù)。

索尼社長平井表示，“核心業(yè)務(wù)為數(shù)字影像、游戲及移動產(chǎn)品，將作為重點業(yè)務(wù)來強(qiáng)化”。其中并不包含電視業(yè)務(wù)。

夏普社長奧田也明確表示，將從夏普剝離電視用大型液晶面板業(yè)務(wù)，將電視業(yè)務(wù)作為存在問題的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組。

松下社長津賀也斷言，“電視業(yè)務(wù)就是提高銷售額，也不會產(chǎn)生利潤。這不是核心業(yè)務(wù)”。

由此可見，三家公司對電視業(yè)務(wù)的定位發(fā)生了巨大變化。
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如果是不會產(chǎn)生利潤的業(yè)務(wù)，改變定位是理所當(dāng)然的事情。

就三家公司做出這一決定的背景來看，與韓國企業(yè)的激烈競爭不可忽視。“雷曼危機(jī)以后，日元升值了4成，韓元貶值了兩成。在全球市場上，與韓國存在60～70％的差”（夏普社長奧田），這種情況導(dǎo)致日本企業(yè)的國際競爭力下滑，這是不爭的事實。

處于優(yōu)勢地位的韓國企業(yè)進(jìn)一步加快了拓展電視業(yè)務(wù)的步伐。在全球主要城市的機(jī)場都能看到三星的巨幅廣告。只要將目光投向世界，就能感覺到兩國企業(yè)在氣勢上的差別。在日本國內(nèi)主要量販店的最顯眼位置，也擺上了韓國廠商的電視，由此可見韓國企業(yè)穩(wěn)步搶占日本市場的野心。

不再將電視業(yè)務(wù)視為核心業(yè)務(wù)的日本廠商將以什么姿態(tài)開展電視業(yè)務(wù)呢？

但愿日本廠商的方針，在電視業(yè)務(wù)的產(chǎn)品實力及技術(shù)實力方面，不會使自己與韓國企業(yè)拉開更大的差距。這就是今年的股東大會給筆者留下的印象。