- 家電業(yè)海外加速擴張
- 中外巨頭對壘奠定大局
- 加入WTO以來，家電電子信息產品進出口總額增長了8倍
- 家電電子信息產品進出口總額平均每年增速為23%
入世10年來，中國家電經歷了“野蠻生長”，在本土規(guī)模化制造、全球化加工貿易等方面取得了“突飛猛進”的發(fā)展，迅速成就了中國作為全球家電制造中心的強者地位。同時，海爾、美的、TCL、創(chuàng)維、格蘭仕等企業(yè)也成長為全球家電巨人。
然而，在政府主管部門和行業(yè)協(xié)會等專業(yè)人士眼中：“中國家電業(yè)夠大不夠強，面臨著如何從中國制造向中國品牌的轉型重任。做大品牌、做強核心競爭力是中國家電業(yè)未來10年面臨的新挑戰(zhàn)。”
驚人十年：中國家電海外擴張加速
目前，在全球市場上熱銷的所有家電產品中，中國生產的45類產品銷量穩(wěn)居全球第一。中國機電產品進出商會副會長姚文萍透露：“自2001年加入WTO以來，家電電子信息產品進出口總額已經由1241.1億美元上升到2010年的10128億美元，增長了8倍，平均每年增速為23%，遠遠領先于GDP增幅和整個進出口的增幅。”
中國入世，吸引了眾多外資企業(yè)加大對中國市場的投資和開拓，也加速了中國本土家電企業(yè)的國際化擴張步伐。
與此同時，家電企業(yè)的出口也逐漸步入了“強者恒強”的整合發(fā)展期。目前，中國的家電產品已經承擔了全球市場七成以上的供應量。
除在市場規(guī)模上獲得優(yōu)勢之外，中國企業(yè)在海外市場并購方面也在經歷了“跌宕起伏”后迎來了新的春天。今年以來，海爾集團并購日本三洋在東南亞地區(qū)所有白電的“研產銷”一體化業(yè)務，標志著海爾在經歷此前的名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略后，全面駛入了“全球化品牌戰(zhàn)略”發(fā)展的深水區(qū)。
美的空調繼2010年收購開利埃及子公司Miraco之后，今年再度宣布斥資2.233億美元收購UTC下屬開利拉美空調業(yè)務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。
盡管曾在對法國湯姆遜彩電業(yè)務的并購過程中遭遇了整合難題，但TCL集團董事長李東生回憶起“國際化并購”時仍堅稱：“國際化擴張是中國家電企業(yè)的必經之路，TCL盡管經歷了挫折，卻積累了再度走出去尋求海外市場走好走穩(wěn)的寶貴經驗。”
入世之后的10年間是中國家電國際化擴張發(fā)展速度最快的10年。據不完全統(tǒng)計，海爾、海信、TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、美的、志高、海爾、春蘭、格力、廈華、美菱、奧克斯等國內綜合實力排名前20強的家電企業(yè)，或已經在海外設立銷售公司，或直接設立海外生產基地。與此同時，還有數千家家電企業(yè)為海外客戶提供“OEM、ODM”等加工貿易業(yè)務。
中國家電協(xié)會理事長姜風指出：“從目前國際經濟形勢來看，金融危機的陰影仍未散去，實際上全球經濟正在經歷第二波震蕩，美國及歐洲債務危機使得全球經濟復蘇的步伐明顯放緩。這對于正在謀求從傳統(tǒng)的加工制造貿易向海外自主品牌自主經營的中國家電企業(yè)來說，無疑是個好時機。”姚文萍則提醒，如果沿用傳統(tǒng)產品、傳統(tǒng)手段，很難保障我們的競爭優(yōu)勢。必須要不斷地改造企業(yè)、提高管理水平、加大自主創(chuàng)新力度，才能抓住國際市場的新機遇。
不過，如何從中國制造走向中國品牌，如何在全球市場上建立中國家電品牌的影響力，成為當前擺在所有中國家電企業(yè)面前的一道新挑戰(zhàn)。
黃金十年：中外巨頭對壘奠定大局
中國入世后，以三星、LG、松下、索尼、日立、東芝、A.O。史密斯、伊萊克斯為代表的一大批外資家電企業(yè)率先掀起一股對中國家電市場的投資熱潮，或建立全球技術研發(fā)中心，或投資建設新的生產基地，或直接改變此前的合資為獨資方式。
與20世紀80年代初日本企業(yè)以及90年代中后期歐美、韓國企業(yè)在中國第一輪投資時的“謹慎、保守”不同，如今外資企業(yè)的“投資回報周期”已大大縮短。而入世無疑將帶來中國家電業(yè)更為廣闊的市場空間和商業(yè)機會。此外，外資企業(yè)多年來在中國市場形成的“高品牌認知度、領先技術優(yōu)勢、強大資本實力”也成為推動其深耕中國市場的巨大力量。
安徽工業(yè)大學教授李德俊認為：“以日本松下、索尼為代表的洋家電在中國不僅開啟了品牌化、市場化運作的先河，也為此后眾多中國家電巨頭的成長提供了借鑒和模仿的樣本。在過去30年間，他們的一舉一動都會影響著整個中國家電業(yè)的發(fā)展走勢，而入世這10年間，翅膀開始豐滿的本土家電企業(yè)已開始在中國市場上對洋家電進行全面趕超。”
