- 中國企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來
- 運營自主“專利池”
- 打造“雙贏”模式
- 目前中國彩電企業(yè)的市場占有率不足5%
“中國企業(yè)首先要內(nèi)部聯(lián)合起來，再談與國外企業(yè)牽手，這對于中國彩電業(yè)來說具有重要意義。”工業(yè)和信息化部總經(jīng)濟師周子學的一聲感嘆，道出了中國彩電業(yè)在沖破專利壁壘路途中最為重要的環(huán)節(jié)。近日，深圳中彩聯(lián)科技有限公司(中彩聯(lián))與湯姆遜公司簽署了知識產(chǎn)權合作協(xié)議，湯姆遜將其8000多項數(shù)字電視專利技術全部授權給中國8家彩電企業(yè)，同時中國彩電企業(yè)聯(lián)合組建的專利池正式運營。
運營自主“專利池”
“30年前，‘專利池’這種形式提出來后，我們是非常支持的。”周子學說，“如今，專利池已經(jīng)擁有幾千項專利，國內(nèi)企業(yè)彩電生產(chǎn)成本有望大幅降低，為它們在國際競爭中取勝奠定了基礎。”
據(jù)了解，中國彩電“專利池”已經(jīng)試運行了兩個月，包括專利分析、價值評估、交叉許可等方面。中國彩電“專利池”除收集國內(nèi)各彩電企業(yè)的彩電專利，還購買部分國外彩電專利。目前中國彩電“專利池”已有專利2000余項，其中與地面數(shù)字電視相關的專利就有幾十項。
另外，中國彩電“專利池”也向國外彩電企業(yè)收取專利費，并與國外企業(yè)合作，聯(lián)合開發(fā)更多的專利，實現(xiàn)專利交叉授權，讓我國的標準和專利發(fā)揮作用，并讓技術專利走出科研院校進入產(chǎn)業(yè)化應用。
自2007年成立以來，中彩聯(lián)不僅聯(lián)合TCL、長虹、康佳等企業(yè)與湯姆遜、索尼等國外企業(yè)進行談判，而且還建立了中國彩電專利預警信息服務公共平臺。該平臺包含了全球主要地區(qū)的彩電專利，目前共有專利7049項，其中北美相關的專利2158項，歐洲相關的專利592項，中國相關的專利4299項。
中彩聯(lián)副總經(jīng)理田衛(wèi)平告訴記者，以上這些工作為中國彩電“專利池”的建立提供了有力保障。“專利池目前仍處在起步階段，中彩聯(lián)希望社會各界、企業(yè)以及自然人能將自己擁有的中國數(shù)字電視方面的專利投放在專利池里，共同完善專利池建設。”田衛(wèi)平表示。“2009年，我國共生產(chǎn)9600多萬臺彩電，其中出口超過5200萬臺。但由于我國彩電技術正處在從模擬向數(shù)字轉變的過程中，國內(nèi)彩電企業(yè)面臨知識產(chǎn)權壁壘，昂貴的專利費已成為制約中國彩電業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。”中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長白為民說。
獲8000項專利授權
“我們花了3年時間，才談成這筆單子，真的很艱難。”四川長虹電器股份有限公司法務部知識產(chǎn)權處處長代德建表示。
據(jù)悉，此次簽約專利共計8000多項，其主要涉及北美數(shù)字電視相關標準。
湯姆遜許可證公司上海代表處首席代表孫愛民表示：“湯姆遜與中國企業(yè)已經(jīng)有幾十年的良好合作關系，此次簽約將幫助中國企業(yè)打開北美市場。”
據(jù)介紹，美國彩電市場的年銷售額約為1000億美元，但目前中國彩電企業(yè)的市場占有率不足5%，主要原因是此前未受到湯姆遜、索尼、飛利浦等彩電專利持有人的授權許可。
田衛(wèi)平介紹說：“對于8000多項專利的細則，我們目前還不能透露，不過這8000多項專利中，有幾十項是比較核心的專利，我們將對這些專利進行甄別和篩選。”
不過值得注意的是，此次國內(nèi)彩電企業(yè)與湯姆遜并沒有采用收購的方式，而是專利許可的方式，許可期限僅有5年。通過采訪記者發(fā)現(xiàn)，資金和專利內(nèi)容是彩電廠商采用許可方式的主因。“在資金方面，僅湯姆遜1家公司每年收取的專利費就有近6億美元，收購對于國內(nèi)企業(yè)來說壓力太大。”田衛(wèi)平表示。
在專利內(nèi)容方面，孫愛民表示：“此次簽約的專利中，并不包含MPEG-2專利池中的專利。”據(jù)了解，MPEG-2專利池包括25家專利權人，其中不少專利涉及MPEG-2產(chǎn)品(電視、DVD播放器/刻錄機、機頂盒、DVD光盤、游戲機、照相機)，全球大部分數(shù)字電視核心專利匯集于此。對于中國企業(yè)來說，如何與MPEG-2進行合作，是下一步要考慮的問題。
打造“雙贏”模式
從無到有，中國彩電企業(yè)在專利問題上可謂有了“質”的變化。有專利池作為基礎，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作模式也在悄然改變。在業(yè)內(nèi)人士看來，打造“雙贏”模式，是中國企業(yè)與國外企業(yè)合作關系的最大進步。“在DVD時代，我國碟機產(chǎn)業(yè)深受國外高額專利費困擾。國外專利權人一直使用的是‘強制施壓’方式，結果抑制了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后大家都沒獲得利益。”田衛(wèi)平直言不諱地說，“如今湯姆遜與國內(nèi)企業(yè)的合作為我們創(chuàng)建了一個很好的合作模式，雙方可以在公平合理的條件下共同把‘蛋糕’做大。”
對此，代德建表示，DVD時代每年需要繳納高達百億元的專利費，這迫使許多中國碟機企業(yè)停產(chǎn)，或淪為國外品牌的加工商。中國彩電業(yè)在專利費問題上不能重蹈DVD行業(yè)覆轍，這就需要尋找雙贏的彩電專利合理授權許可模式。
在采訪過程中，海信相關負責人向記者介紹說，此次專利授權為我國彩電廠商打開北美市場十分有利，談判雙方雖然是授權的關系，但是目標是一致的，就是要共同把市場做大，得到更多份額的同時，雙方也將共同獲利。海信相關負責人希望更多的專利權人能夠采用湯姆遜與我國彩電企業(yè)這種合作模式，他相信中國9600多萬臺彩電的產(chǎn)量一定會給專利權人滿意答復。
周子學更是形象地把中國企業(yè)和外國企業(yè)比喻成獅子，他說：“獅子到了北方，彼此需要貼得很近才能傳遞熱量，得以生存。未來三網(wǎng)融合是大勢所趨，很多技術需要企業(yè)共同突破。資本實力、人才儲備、資源調配等一系列事務僅靠某一家企業(yè)是完不成的，這更需要中國企業(yè)與國際知名企業(yè)一起來促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
