機遇與挑戰(zhàn)：

• 三大運營商資本開支持續(xù)增長，各有側(cè)重
• 移動互聯(lián)網(wǎng)推動三大運營商緊密合作
• 三網(wǎng)融合等項目對云計算起到很重要作用

• 2011年中國移動運營成本3767億元，增長12.6%
• 2011年中國電信運營成本2209.12億元，增長12.5%
• 2011年中國聯(lián)通運營成本2037.76億元，增長22.5%

 
中國移動近幾年運營成本持續(xù)增長，2011年運營成本3767億元，增長12.6%。其中折舊和銷售費用占比超過50%；中國電信運營成本增長較快，2011年運營成本2209.12億元，同比增長12.5%，主要是銷售、一般及管理費用的增長較快，其中移動終端銷售成本增長159.2%、移動手機補貼增長29.1%；中國聯(lián)通運營成本增長最快，2011年運營成本2037.76億元，同比增長22.5%，其中折舊及攤銷成本占比高達27.7%，銷售通信成本增長較快達218.6%，3G終端補貼增長182.6%。中國三大運營商雖然各自的使命不同，但是它們都是以移動互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展基礎(chǔ)的，最終也會以移動互聯(lián)網(wǎng)為基本載體，進行各自的運營項目。

三大運營商資本開支持續(xù)增長，基于各自的戰(zhàn)略發(fā)展方向，側(cè)重點有所不同，有效支撐未來的業(yè)務(wù)發(fā)展重點。

中國移動未來發(fā)展聚焦移動互聯(lián)網(wǎng)，并加強全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資源儲備。移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在業(yè)務(wù)和平臺層面采取智能管道+開放平臺、特色業(yè)務(wù)+融合界面的發(fā)展模式。公司提出構(gòu)筑好用、易用、高效、智能的管道，形成MM云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)能力、電子商務(wù)能力、位置能力、飛信+五大開放平臺能力；在網(wǎng)絡(luò)層面堅持四網(wǎng)協(xié)同，明確GSM、TD、WLAN、LTE各個網(wǎng)絡(luò)的定位及發(fā)展目標。全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略資源儲備強調(diào)城域網(wǎng)建設(shè)、寬帶接入及公共互聯(lián)網(wǎng)、IDC。

中國電信戰(zhàn)略主線明晰，未來將穩(wěn)扎穩(wěn)打推動“新三者”戰(zhàn)略，圍繞“以創(chuàng)新和服務(wù)雙領(lǐng)先推動規(guī)模發(fā)展”這條主線，堅持規(guī)模經(jīng)營和流量經(jīng)營兩大策略。規(guī)模經(jīng)營強調(diào)核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵市場的規(guī)模發(fā)展；流量經(jīng)營強調(diào)積極推進智能管道建設(shè)，加快綜合平臺建設(shè)和開放運營，加大以內(nèi)容應(yīng)用為主的產(chǎn)品創(chuàng)新力度，持續(xù)推進體制機制創(chuàng)新。公司將智能管道建設(shè)放在顯著重要地位。

中國聯(lián)通未來的發(fā)展聚焦規(guī)模增長及創(chuàng)新變革，注重協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)模增長強調(diào)3G業(yè)務(wù)規(guī)模突破、寬帶業(yè)務(wù)快速增長、融合業(yè)務(wù)深入發(fā)展；創(chuàng)新變革強調(diào)為適應(yīng)發(fā)展模式的變化，在組織體系、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維、IT支撐、資源分配機制等各個層面的協(xié)調(diào)配合。

中國三大運營商在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，已經(jīng)不再局限于各自發(fā)展各自的業(yè)務(wù)了，而是更緊密的合作聯(lián)系在一起，而移動互聯(lián)網(wǎng)將發(fā)揮這很重要的作用，對云計算，三網(wǎng)融合等項目也起到很重要作用。