機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 大聯(lián)大將繼續(xù)其在亞洲的領(lǐng)先地位
• 有機(jī)會(huì)取代艾睿電子
• 成熟市場(chǎng)帶來新挑戰(zhàn)

市場(chǎng)數(shù)據(jù)：

• 2009年大聯(lián)大與友尚的合并營(yíng)業(yè)收入約96億美元
• 艾睿的電子元件銷售額約為98億美元

據(jù)iSuppli公司，董事會(huì)批準(zhǔn)大聯(lián)大投控股股份有限公司與友尚股份有限公司合并，為打造可能成為全球最大電子分銷商的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

大聯(lián)大不僅將繼續(xù)增強(qiáng)其在亞洲的領(lǐng)先地位，而且現(xiàn)在有機(jī)會(huì)取代艾睿電子，成為全球最大的電子元件分銷商。2009年大聯(lián)大與友尚的合并營(yíng)業(yè)收入約為96億美元，艾睿的電子元件銷售額約為98億美元。安富利是另一家主要電子分銷商，在電子元件分銷市場(chǎng)創(chuàng)造了92億美元的營(yíng)業(yè)收入。

大聯(lián)大的目標(biāo)是成為更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者，和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。iSuppli公司認(rèn)為，這將幫助合并后的企業(yè)加強(qiáng)合作和促進(jìn)改革——這將是電子元件分銷產(chǎn)業(yè)中的主要趨勢(shì)。

大聯(lián)大合并后將不采取激進(jìn)的整合策略，相反將采取比較有限度的措施。以前，大聯(lián)大雖然實(shí)現(xiàn)了總體戰(zhàn)略目標(biāo)，但在過去10年里，在試圖整合收購(gòu)來的企業(yè)時(shí)在實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)方面遇到了挑戰(zhàn)。
為了保持客戶和供應(yīng)商資源，大聯(lián)大的子公司一直在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，以避開整合各自客戶、商業(yè)模式和企業(yè)文化可能遇到的挑戰(zhàn)。盡管存在這些不同，但大聯(lián)大符合分銷商的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)在保持利潤(rùn)率穩(wěn)定的情況下追求銷售額持續(xù)增長(zhǎng)。

成熟市場(chǎng)帶來新挑戰(zhàn)
中國(guó)半導(dǎo)體市場(chǎng)正在變得日益成熟，意味著增長(zhǎng)在放緩。目前，中國(guó)市場(chǎng)中主要分銷商的毛利率為2-7%。鑒于分銷商完全利用自己的資源來解決高速增長(zhǎng)存在困難，合并與收購(gòu)就成了領(lǐng)先分銷商加快成長(zhǎng)速度的首選之道。由于目前遇到了發(fā)展瓶頸，有些分銷商已變得更加樂于接受開展收購(gòu)的困難挑戰(zhàn)。

大聯(lián)大將繼續(xù)在中國(guó)電子元件分銷市場(chǎng)采取并購(gòu)策略。但是，該公司將需要對(duì)其商業(yè)模式進(jìn)行多元化，因其基本的訂單執(zhí)行服務(wù)面臨供應(yīng)商的直銷威脅。