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日韓重金投OLED 中面板被迫再跟風(fēng)

發(fā)布時(shí)間:2011-08-26 來源:電子元件交易網(wǎng)

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • 日韓重金投OLED,中面板被迫再跟風(fēng)
市場(chǎng)數(shù)據(jù):
  • 三星的3.5代14英寸面板良品率已經(jīng)達(dá)到90%
  • 三星的產(chǎn)能7.2萬片的5.5代線也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)

當(dāng)面板企業(yè)京東方、華星光電還陶醉在剛剛投產(chǎn)的8.5代LCD面板線中時(shí),LGDisplay(LGD)近日表示擬投資28.3億美元(約合180億人民幣)批量生產(chǎn)下一代面板OLED。相比LCD而言,OLED顯示屏更輕更薄,視角更大,更節(jié)能,被視為下一代顯示器的主流方向。

一邊是投入巨資的LCD面板無法在短時(shí)間內(nèi)收回投資,另一邊是革新技術(shù)又走到門前。中國企業(yè)跟還是不跟?跟,意味著還沒有在LCD面板上實(shí)現(xiàn)盈利,卻又要耗巨資進(jìn)入OLED領(lǐng)域;不跟,一旦OLED成為主流顯示技術(shù)后,中國企業(yè)又將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。

OLED大戰(zhàn)一觸即發(fā)

OLED,即有機(jī)發(fā)光二極管,是公認(rèn)的下一代顯示技術(shù)。從2003年開始,這種顯示設(shè)備已經(jīng)開始在MP3等小型數(shù)碼產(chǎn)品上得到應(yīng)用。

根據(jù)計(jì)劃,LG要在2014年下半年實(shí)現(xiàn)OLED的量產(chǎn),而在量產(chǎn)之前,公司將率先于2012年少量生產(chǎn)電視用OLED面板,并將用于LG電子的55英寸電視產(chǎn)品上。

帕勒咨詢公司資深董事、家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,LGD在OLED領(lǐng)域的發(fā)力應(yīng)該同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星有關(guān)。目前,三星的3.5代OLED生產(chǎn)線所產(chǎn)14英寸面板良品率已經(jīng)達(dá)到90%以上,其月產(chǎn)能7.2萬片的5.5代線也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。今年6月,三星又宣布第8代OLED面板試驗(yàn)線將于明年5月投入使用,計(jì)劃將OLED面板的使用從智能手機(jī)、平板電腦延伸到電視等領(lǐng)域。

LGD公關(guān)部相關(guān)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)回避了關(guān)于對(duì)OLED前景看法等相關(guān)問題,表示總部不再對(duì)外回復(fù)上述問題。

“目前三星已經(jīng)將OLED屏用于Pad產(chǎn)品,相對(duì)于在MP3和MP4上面的應(yīng)用來講,已經(jīng)進(jìn)入了第二階段,第三階段則是在電視上的普及。”羅清啟認(rèn)為,三星在OLED上的頻頻動(dòng)作不得不讓其他公司加速在這方面的布局。

事實(shí)上,OLED電視最早由索尼商品化。2007年,它推出全球首款11英寸的OLED電視,據(jù)稱畫面最薄的地方只有3毫米。但索尼的OLED之路走得并不順利,售價(jià)過高導(dǎo)致銷售不暢。去年3月,索尼不得不在日本國內(nèi)停止OLED電視的生產(chǎn)和銷售。不過,這并不意味著索尼放棄了在OLED方面的探索,索尼也并沒有明確表示退出大尺寸OLED顯示技術(shù)的研發(fā)。據(jù)了解,索尼目前的OLED主要集中在專業(yè)領(lǐng)域。

中國企業(yè)被迫再跟風(fēng)?

似乎作為對(duì)三星的回應(yīng),中國大陸方面在今年6月2日成立了中國OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,目前主要有昆山維信諾、四川長(zhǎng)虹、佛山彩虹等企業(yè)從事小尺寸OLED生產(chǎn)。而中國臺(tái)灣的友達(dá)和奇美在OLED方面已早有動(dòng)作。“OLED現(xiàn)在已經(jīng)化好了妝,隨時(shí)準(zhǔn)備上臺(tái)表演。”羅清啟說。

長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,OLED是未來的發(fā)展趨勢(shì),長(zhǎng)虹很早就開始在這方面做準(zhǔn)備。發(fā)展OLED產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,企業(yè)要做的就是根據(jù)自己的實(shí)力,找準(zhǔn)定位。

不過,在羅清啟看來,中國企業(yè)在瞬息萬變的電子技術(shù)革新中,依然處于被別人牽著鼻子走的狀態(tài)。“中國面板的產(chǎn)業(yè)鏈不完善,上游玻璃基板以及化學(xué)材料都受制于人,即使到OLED時(shí)代,這種狀況一時(shí)仍然無法改變。”

由于無法掌握核心技術(shù),中國企業(yè)只能采取跟隨策略,日韓唱什么歌,中國企業(yè)只能跟什么調(diào)。在LCD面板上,中國做6代線別人做8代線,中國做8代線別人做10代線?,F(xiàn)在,在OLED領(lǐng)域,日韓又掀起新一輪的技術(shù)競(jìng)賽。

羅清啟認(rèn)為,中國企業(yè)似乎走進(jìn)了“一步踏空,步步落后”的境地。在新的技術(shù)面前,跟隨則難以追上,不跟則被拋得更遠(yuǎn),這給外界留下沒有主見的印象。

劉步塵認(rèn)為,中國彩電產(chǎn)業(yè)的深層次問題,在于缺乏核心技術(shù),以及由于技術(shù)落后導(dǎo)致的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。而在追趕的背后,中國企業(yè)也付出了很大的代價(jià)。以“京東方”為例,去年公司凈虧損額達(dá)到20億元。從2005年至今,只有一年實(shí)現(xiàn)盈利,其余年份均在“越虧越建,越建越虧”的怪圈中輪回。

在洪仕斌看來,日韓企業(yè)拼命加快技術(shù)淘汰,目的就是拖死中國企業(yè),好比當(dāng)年美國用軍備競(jìng)賽,拖跨蘇聯(lián)一樣。“上帝說‘不要走得太快,太快會(huì)丟掉靈魂’。日韓企業(yè)就是要我們中國企業(yè)丟掉靈魂。”洪仕斌這樣表達(dá)他對(duì)中國企業(yè)疲于應(yīng)付新技術(shù)的看法。

彩虹(佛山)平板顯示有限公司總經(jīng)理汪建設(shè)持不同的看法,第二代顯示技術(shù)(LCD)中國同國外企業(yè)的差距比較大,但是OLED剛剛起步,中國同日韓的差距并不大。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,公司原計(jì)劃今年10月啟動(dòng)另外一條4.5代OLED生產(chǎn)線,但是現(xiàn)在正在考慮是不是要做更高世代的生產(chǎn)線。
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