機遇與挑戰(zhàn):
日電子業(yè)悄轉型短期難以出泥潭
日本家電巨頭面臨著巨額虧損的局面
市場數據:
日元對美元已累計升值超過40%
據媒體報道,當前日本家電巨頭面臨著巨額虧損的局面,其中松下、夏普均刷新了歷史最高的赤字記錄。但鮮為人知的是,當前這些企業(yè)正悄然進行著經營模式和產業(yè)結構調整,這應該是日本電子業(yè)自二戰(zhàn)之后第二次大規(guī)模戰(zhàn)略調整。但客觀地看,無論從金融層面還是實體層面,日本電子業(yè)短期內仍難走出巨虧的泥潭,總體衰退趨勢仍將持續(xù)。
事實上,日本電子業(yè)巨虧的宏觀環(huán)境是日元匯率以及其總體供應鏈的持續(xù)波動。在金融危機導致全球消費電子需求萎縮的背景下,日本本國貨幣持續(xù)升值加劇了其家電產業(yè)面臨的危機。從某種程度上講,產業(yè)的競爭背后是各國貨幣的競爭,由于日本在全球金融體系中缺乏貨幣價格的定義權,這成為其家電產業(yè)面臨的最大不確定因素。自全球金融危機以來,日元對美元已累計升值超過40%,這大大削弱了其家電企業(yè)在全球的總體競爭力。
更為嚴峻的是,東日本大地震以及泰國水災等不可抗拒因素使日本電子業(yè)的供應鏈管理陷入危機。日本大地震對日本家電業(yè)的生產產能以及供給造成了重要影響,重建進程中刺激的家電需求遠未能補足全球需求低迷對日本家電業(yè)的影響。同時,泰國水災又加劇了日本家電業(yè)的供應鏈管理難度,其在當地的多數工廠都減產甚至停產,生產下降嚴重影響了其市場銷售。
此時,日本家電企業(yè)紛紛采取多種措施應對,力圖通過產業(yè)結構和經營模式的調整擺脫當前的尷尬處境。松下將旗下的5大產業(yè)板塊從今年1月份改編為客戶、元器件、解決方案三大事業(yè)體系,而日立則將采用新的經營體制,將公司業(yè)務重組為五大集團,但無論如何調整,日系企業(yè)通過組織結構調整構建新型產業(yè)發(fā)展架構的路線似乎已經明晰。
具體來說,日系家電企業(yè)設計的戰(zhàn)略轉型之路是這樣的:一方面強化產業(yè)外包力度,通過制造業(yè)務外包最大化減弱成本上升對企業(yè)的影響;另一方面進行產業(yè)板塊重組,通過將原有的分散的產業(yè)集團重組為新的產業(yè)組織,有效提升企業(yè)對市場需求的反應速度。我們不得不承認,日系家電企業(yè)的戰(zhàn)略調整舉動非常迅速,其寄望于從此前單純的技術研發(fā)驅動型企業(yè)迅速轉型為依托市場需求的綜合性服務供應商。
通過產業(yè)結構和經營模式調整,日系家電企業(yè)從此前的固態(tài)的發(fā)展模式改變?yōu)楫斍耙约拔磥泶嬖诘牧黧w的組織結構。在這一結構下,每個產業(yè)板塊都能及時迅速實現調整,以快速滿足變化的市場需求。從這個意義上講,日系家電企業(yè)將變成一個個定制商,充分基于用戶需求生產產品,根據個人或組織的需求提供一站式的綜合解決方案。從單純的端供應商到綜合解決方案供應商或許是日系企業(yè)在這一過程中的最大變化。
無論是產業(yè)板塊的逐步剝離還是產業(yè)布局的有節(jié)奏調整,都無法徹底解決日本家電企業(yè)面臨的金融層面匯率波動以及實體層面創(chuàng)新模式落后的尷尬。從這個意義上講,日系家電企業(yè)戰(zhàn)略調整只能是提供了一種新的商業(yè)發(fā)展模式,但單純依靠這種模式的變革短期內無法使日本家電業(yè)集體扭虧。
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