- 去年全球PC出貨3.5億臺(tái)
- 聯(lián)想將擴(kuò)張
- 聯(lián)想第四季度出貨量達(dá)1293.1萬臺(tái)，較2010年增長(zhǎng)23%
- 戴爾出貨量1163.3萬臺(tái)，年增長(zhǎng)7.8%
2011年已然成為過去，回望PC市場(chǎng)走過的2011年，全年P(guān)C出貨總量為3.524億臺(tái)左右，較2010年增長(zhǎng)1.6%，2010年的出貨量為近3.468億臺(tái)。
全球PC出貨量增長(zhǎng)率逐漸降低表明全球PC市場(chǎng)持續(xù)疲軟，傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢(shì)無可逆轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)PC廠商唯有積極轉(zhuǎn)型，改變戰(zhàn)略，才能扭轉(zhuǎn)PC市場(chǎng)的萎縮疲態(tài)。
調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner本月公布的“第四季PC出貨”惠普仍是全球第一名，出貨量為1471萬臺(tái)，較2010年同期下滑16.2%，其次是聯(lián)想，第四季度出貨量達(dá)1293.1萬臺(tái)，較2010年增長(zhǎng)23%，全年出貨4570萬臺(tái)，年增長(zhǎng)19.7%，第三名為戴爾，出貨量1163.3萬臺(tái)，年增長(zhǎng)7.8%。華碩的表現(xiàn)也不錯(cuò)，取代東芝成為第五大PC品牌商，出貨量排第五，年增長(zhǎng)率僅次于聯(lián)想。
一系列因素導(dǎo)致了PC銷量下滑。首先，去年泰國(guó)洪水引發(fā)的硬盤供應(yīng)短缺導(dǎo)致一些小型PC廠商難以獲得硬盤貨源；其次，平板電腦的興起也使PC需求持續(xù)受打壓，消費(fèi)者開始更多地購(gòu)買平板、智能機(jī)和電子閱讀器等電子產(chǎn)品，這些產(chǎn)品取代了PC的某些功能；最后，市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂不斷升溫，一部分也受歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，加上全球經(jīng)濟(jì)依舊疲弱，一定程度上挫傷了消費(fèi)者的購(gòu)買力。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，傳統(tǒng)PC逐漸被掩埋的趨勢(shì)無可逆轉(zhuǎn)。Gartner首席分析師北川美佳子表示，去年第四季度持續(xù)低落的消費(fèi)PC需求是由于西歐經(jīng)濟(jì)不確定性升高、對(duì)北美有較佳經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期以及穩(wěn)健商用PC及新興市場(chǎng)增幅，都無法推升PC需求，以致整體市場(chǎng)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
并購(gòu)成擴(kuò)大規(guī)模的不二法則
傳統(tǒng)PC的利潤(rùn)日薄西山，加之上網(wǎng)本、平板電腦等多種設(shè)備的興起，PC市場(chǎng)整體萎縮已成不爭(zhēng)事實(shí)，導(dǎo)致傳統(tǒng)PC廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種形勢(shì)下，惟有不斷擴(kuò)大規(guī)模才能提升自己抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、維持盈利，并購(gòu)圈地自然成了PC廠商共同的發(fā)展戰(zhàn)略。
在剛剛落幕的2012美國(guó)國(guó)際消費(fèi)電子展上，聯(lián)想宣布將在公司的全球組織架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整，聯(lián)想將全球業(yè)務(wù)劃分為四個(gè)大區(qū)，分別是中國(guó)市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、EMEA市場(chǎng)(歐洲-中東-非洲)和亞太-拉美市場(chǎng)。今后聯(lián)想將按照四大區(qū)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，北美市場(chǎng)目前是全球最大的市場(chǎng)，將其與中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立出來作為兩個(gè)獨(dú)立大區(qū)。聯(lián)想集團(tuán)希望通過重組更好地執(zhí)行“保護(hù)并進(jìn)攻”戰(zhàn)略，即在本土市場(chǎng)和商業(yè)PC市場(chǎng)保護(hù)核心業(yè)務(wù)，同時(shí)在其他領(lǐng)域攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
在過去幾個(gè)季度，聯(lián)想連續(xù)并購(gòu)日本NEC的PC業(yè)務(wù)部和德國(guó)Medion公司。不單單是聯(lián)想，其他PC廠商也早已打響了“并購(gòu)”戰(zhàn)爭(zhēng)，惠普早在2010年就以12億美元收購(gòu)手機(jī)廠商Palm、24億美元收購(gòu)3PAR；戴爾以14億美元收購(gòu)EqualLogic、9.6億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)廠商Compellent；宏碁以7.1億美元收購(gòu)美國(guó)第四大PC商Gateway、耗資4580萬美元收購(gòu)了歐洲電腦制造商Packard Bell的母公司四分之三的股權(quán)、5.8億人民幣收購(gòu)方正PC業(yè)務(wù)。
并購(gòu)雖然是大勢(shì)所趨，但對(duì)于并購(gòu)對(duì)象的選擇，每一家都有自己的考慮。雖然有惠普收購(gòu)康柏、聯(lián)想收購(gòu)IBM PC的成功示范，但也有更多整合失敗的案例，僅在中國(guó)市場(chǎng)明基收購(gòu)西門子就以破產(chǎn)告終。對(duì)于PC企業(yè)而言，找到自己的價(jià)值、形成自己局部的優(yōu)勢(shì)并將之發(fā)揮最大，這才是最重要的。
轉(zhuǎn)型才是傳統(tǒng)PC廠商的新出路
雖然現(xiàn)在的傳統(tǒng)PC市場(chǎng)仍很繁榮，但越來越多的人們發(fā)現(xiàn)，許多事情僅靠智能手機(jī)或平板電腦就能完成。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，傳統(tǒng)PC舉步維艱，集體轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
近年來，PC行業(yè)利潤(rùn)率每況愈下，而IT服務(wù)的利潤(rùn)卻節(jié)節(jié)攀升。從PC行業(yè)中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的典型是IBM，從巨型計(jì)算機(jī)到軟件、咨詢和服務(wù)提供商，IBM這十年就一個(gè)關(guān)鍵詞：“轉(zhuǎn)型”。憑借轉(zhuǎn)型，IBM重奪IT業(yè)頭把交椅。
此外，戴爾、惠普也正沿著這條路走，戴爾致力于向解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)型，目的在于減輕自身對(duì)傳統(tǒng)PC核心業(yè)務(wù)的依賴；惠普宣布其未來的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)將建立在以硬件為核心的IT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)之上，不斷地加大軟件和服務(wù)的力度；而大陸的聯(lián)想以及中國(guó)臺(tái)灣的宏碁等則選擇了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，他們看到的是蘋果的輝煌，聯(lián)想此前在京推出覆蓋智能手機(jī)、平板電腦、個(gè)人電腦和智能電視的全新一代樂終端，從根本說是在復(fù)制蘋果的模式，樂Phone、樂Pad、還有它的云計(jì)算，聯(lián)想的“云-管-端”都是在重構(gòu)蘋果那一套，種種跡象表明，聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略的布局與蘋果如出一轍，但復(fù)制蘋果的結(jié)局卻有待觀察。
應(yīng)該說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)PC廠商提出了新的要求，向客戶提供個(gè)性化的服務(wù)、提供整體解決方案則成為各家傳統(tǒng)PC廠商競(jìng)爭(zhēng)的新熱點(diǎn)，成為發(fā)展的新方向。但是這條路將面臨更多的技術(shù)、應(yīng)用、品牌等方面的沖擊。不管怎么說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，誰抓住了機(jī)遇，誰才能真正笑到最后！
