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十二五物聯(lián)網(wǎng)萬億商機(jī),臺(tái)廠急迫轉(zhuǎn)型快速切入關(guān)鍵領(lǐng)域

發(fā)布時(shí)間:2011-10-18

機(jī)遇與挑戰(zhàn):

  • 兩岸合作市臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)得以維持成長的主要?jiǎng)幽苤?/strong>
  • 十二五物聯(lián)網(wǎng)萬億商機(jī),臺(tái)廠急迫轉(zhuǎn)型快速切入關(guān)鍵領(lǐng)域


歐美經(jīng)濟(jì)體危機(jī)四伏,中國大陸市場需求反而撐起全球經(jīng)濟(jì)半邊天。不可諱言,面對(duì)全球不景氣環(huán)境,未來兩岸合作將是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)得以維持成長的主要?jiǎng)幽苤?。根?jù)拓墣產(chǎn)業(yè)研究所ITIS計(jì)劃顯示,目前全球皆密切關(guān)注的“中國大陸十二五規(guī)劃”中,對(duì)于通訊基礎(chǔ)建設(shè)和IC產(chǎn)業(yè)的高度重視,連帶也為“物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展埋下伏筆。

從領(lǐng)域別分析,在物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)展十大領(lǐng)域中,未來五年中國大陸將先行發(fā)展智能交通、智能環(huán)保和精細(xì)農(nóng)牧業(yè)三大領(lǐng)域,臺(tái)灣ICT業(yè)者可優(yōu)先著手切入。若從產(chǎn)業(yè)鏈觀察,物聯(lián)網(wǎng)最大商機(jī)在于系統(tǒng)整合(System Integration;SI)與解決方案,并非長期以來只在低利潤的制造與代工領(lǐng)域具備優(yōu)勢的臺(tái)廠所擅長。因此,拓墣建議,臺(tái)灣業(yè)者除鎖定零組件與終端產(chǎn)品制造,先在物聯(lián)網(wǎng)市場卡位外,更應(yīng)思考產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型,改以SI為發(fā)展目標(biāo),才能吃到物聯(lián)網(wǎng)最大的那塊牛肉!

把握利基優(yōu)勢 進(jìn)攻SI勢在必行

拓墣指出,中國大陸的“物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃”起草工作,已呈交工信部進(jìn)入最后論證階段。除了對(duì)未來的整體架構(gòu)作出規(guī)劃外,還會(huì)針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)涉及的具體應(yīng)用領(lǐng)域分門別類進(jìn)行專項(xiàng)規(guī)劃,每個(gè)專項(xiàng)都會(huì)對(duì)一個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃。由于細(xì)分專項(xiàng)規(guī)劃在中國大陸”五年規(guī)劃”中并不多見,這也說明了中國大陸政府對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高度重視。

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從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展順序角度分析商機(jī),包括RFID、傳感器、控制器、無線通訊模塊在內(nèi)的“感知層”處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,設(shè)備投資規(guī)模大且成長率高,商機(jī)將從2011年開始帶頭發(fā)酵。由營運(yùn)商和通信設(shè)備等組成的“傳輸層”,與傳統(tǒng)通信行業(yè)有很大程度重疊,主要將受益于通信行業(yè)本身的發(fā)展需求。而“應(yīng)用層”則初具規(guī)模,還需時(shí)間培育,預(yù)計(jì)2015年后有完整的應(yīng)用服務(wù)相繼推出。

感知層一直以來都是臺(tái)廠之強(qiáng)項(xiàng),加上中國大陸目前技術(shù)較為薄弱,短期臺(tái)灣感測芯片廠具有較大之優(yōu)勢。應(yīng)用部分,智能電網(wǎng)與智能醫(yī)療在中國大陸將是最大的應(yīng)用領(lǐng)域與投資方向。但由于物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍廣大,涉及各個(gè)層面,資源難以集中發(fā)展,臺(tái)廠可藉由差異化案例作為利基,將解決方案包裝后整案輸出。例如,臺(tái)灣目前推動(dòng)的智能生活計(jì)畫,所積累的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及成熟技術(shù),如智能農(nóng)業(yè)、智能醫(yī)療、智能電表等,都是臺(tái)廠可藉力使力、搶攻物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的機(jī)會(huì)。

但應(yīng)用層的平臺(tái)運(yùn)算與SI,卻是臺(tái)廠最弱的一環(huán),沒有足夠的規(guī)模和缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)得以與國外大廠競爭。中國大陸市場廣大,各地發(fā)展?fàn)顩r大不相同,臺(tái)廠要切入不同的市場,勢必要針對(duì)各地區(qū)不同的需求建立不同的方案。因此,挑選大城市進(jìn)行兩岸合作,作為試點(diǎn)核心,待有成果后再復(fù)制發(fā)展模式以推廣至鄰近都市,將會(huì)是臺(tái)廠可以采取的方式。


研發(fā)智能終端 軟實(shí)力成為核心

在物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廣泛的帶動(dòng)下,智能化生活環(huán)境的營造也將對(duì)智能終端產(chǎn)生龐大需求,未來幾年將帶來長期發(fā)展的商機(jī)。由于Notebook與Feature Phone的市場發(fā)展趨緩與衰退,今年計(jì)算機(jī)龍頭HP及手機(jī)龍頭Nokia在獲利及市占率應(yīng)聲倒地,Lenovo與Apple則迅速竄起,意味著平板機(jī)與Smart Phone的崛起。

過去,臺(tái)灣一直在制造與代工具有相當(dāng)程度之優(yōu)勢,面對(duì)新一波的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,臺(tái)廠應(yīng)想方設(shè)法把智能終端之產(chǎn)業(yè)鏈建立在臺(tái)灣,而其中之推動(dòng)重點(diǎn)有關(guān)鍵零組件、中小型面板、CPU及內(nèi)存等,作為兩岸合作的基礎(chǔ)。目前臺(tái)廠走在ODM(OEM)及OBM交叉點(diǎn)上,除持續(xù)與國際大廠如Apple等公司扮演主要供應(yīng)鏈的角色外,應(yīng)培養(yǎng)自有的品牌機(jī)種如HTC、Acer、Asus等,提高國內(nèi)廠商自訂規(guī)格之能力,甚至與中國大陸合作訂華人規(guī)格。

另一方面,臺(tái)廠接下來發(fā)展智能終端應(yīng)改變以“硬件”中心思維,發(fā)展策略應(yīng)以應(yīng)用及服務(wù)模式為核心思考,強(qiáng)化內(nèi)容、應(yīng)用程序(App)、操作系統(tǒng)(OS)及營運(yùn)模式等軟實(shí)力之研究,人才的培育將會(huì)是發(fā)展核心所在。

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